今天这篇课程首先我们要搞懂互联网思维和传统运营思维之间区别在哪，这样我们才能真正的把思维方式用到自己的商业中，搞懂原理才能在以后的实操中有更明确方向，由于每一个商家面对的情况不一样，这样就可以防止生搬硬套，结合自己的实际情况，走出自己的道路。

先来讲一下广义的思维区别

1. 传统思维方式：传统思维是利己思维。

其实就是站在自己的角度去看问题，通过垄断或者说服、营销广告等方式去获得收益。那传统思维表现在商业模式上简单的说就是“我觉得你需要”来做产品、营销模式，通过我之前说到的几点来“洗脑式”的推销。

举个简单的例子：就是诺基亚大家都知道吧，从一个巨头通信设备公司，最后走向没落，甚至死亡。为什么？他就是一直使用的传统思维，在智能机出现的时候，公司没有求变，而是一味的坚持自己的思维，去给别人推销传统机、传统操作系统，没落是必然的。没有站在用户角度出发只有死路一条。

2. 互联网思维方式：互联网思维模式就是利他思维。

“帮助别人就是成就自己”就像我们皇冠理念就是“共享即成就”一样。我们是站在别人的角度出发，只有是说帮助我们合作伙伴赚到钱，我们才赚钱，不是想着怎么去占便宜、套路别人，没有意义，更是落入俗套的窠臼。

站在用户角度出发，了解他们的需求，了解合作方的需求，才能真正的让自己的产品、让自己的商业环境站在不败之地。那我们就紧跟事实讲一下二十大，党提出“人民的需求，就是我党追求的目标”，这绝不是一句口头上好听的话，这就是思维上的先进。

那么再讲一下狭义的思维区别：

1. 传统思维方式：

很多公司为了跟上短视频和直播的快车，领导要求团队搞抖音短视频，反正怎么搞也不清楚，想方设法地发产品广告就对了，直播就更别说了，各个权限开通，直接挂小黄车，反正卖就完事了。结果呢，数据低下，原本准备得妥当的产品无人问津，于是团队集体进入自闭状态。

2. 互联网思维方式：

某领导接到了要开展短视频任务，于是开始思考，我们产品的用户群体是哪些？男性还是女性？年龄多少岁的？平常都喜欢什么样的内容？有没有同行的账号参考一下？然后定出了个执行方案，并且筛选了合适的员工参与到这个项目中。结果不断学习，经历一段运营周期后，越来越多的粉丝关注了账号，并且慢慢对账号里植入的产品产生了兴趣，最终完成了购买。

从传统思维的“生产模式”到互联网思维的“营销模式”，转变就在于，找到你用户的“瘾”。并且服务这个“瘾”那么你就赢了。

最后，总结下本期内容，首先要转变自己的思维，乐于分享、共享的理念，二是不要把自己作为中心主体，一切要站在用户的角度去思考，考虑用户需求，研究经营模式、产品设计，发现他们的痛点，挖掘他们隐藏在内心的人性秘密，调整方向路径。只有这样才能在时代新商业模式中提高竞争力。

下一期我们继续讲增长黑客中的漏斗模型以及私域流量的概念。持续关注，分享给身边的朋友，第一步的思维你就真正学会了~